“认真看看你周围的人，那些从小就大手大脚地请朋友吃饭或者花钱的人，到现在依然有条件大手大脚地花钱，而那些每次一到了付钱的时候就自行车锁不上或者就是没有带钱包的人多少年之后，依然过着拮据的生活!”在大半年前一次在听国学大师翟洪生讲国学的课上，听到这话对我触动很深，认认真真地从小时候的童年到现今的朋友中发现，确实如此，似乎...

使用ERP多年,最近有兴获得学习U9的机会.总体来说这款产品从理念上让人为之一震,感觉真有大产品的架构.本人比较喜欢从技术角度分析问题.拿到产品后发现SOA到底体现在什么地方,如何和第三方产品集成,特别是跨平台的集成.为搞清楚这一问题,深入到数据库中分析,另我吃惊、失望。整个U9产品的核心计算几乎全部通过存储过程实现，...

ERP软件在发达国家企业的使用非常普遍，据《计算机世界报》报道全球经济500强企业中有超过80％的企业使用ERP软件来管理企业活动，发达国家在中小型企业中采用ERP软件的比例也相当高。目前国内企业中购买了ERP软件的不少，但真正实施成功的却不多。许多企业花大价钱购买ERP软件，花很大的精力来实施，最终却没有达到预期的目...

摘要：企业在实施和推行ERP的阶段，会遇到来自内部的各种阻力。本文尝试对阻力产生的根源进行分析，提供给企业管理者作为改善的参考。ERP在企业实施和维护的时候，经常会遇到来自各方面的阻力。很多企业的管理者和实施顾问都遇到过，例如以下一些比较典型的状况：1、相关部门的管理层和执行层认为用了系统除了流程上更多的束缚，没有实际...

我想这也是很多公司项目实施时必经阶段，作为新任admin，我实在不明白这样的并行是否可行？系统帐和手工帐做账模式都不一样，甚至有的地方连科目都不一样，如何并行啊？并行了又干嘛？核对系统帐与手工帐的差异？没意义嘛

MRP流程采购流程生产流程委外流程销售流程成本核算流程付款流程收款流程固定资产管理流程

如生产100个完成品，其下级某物料的单位用量比例为1：1，损耗率为20％。按通常理解，领料数量为：100+100*20%＝120。但按出口损耗公式计算时领料数量为：100/(1-20%)=125.针对以上两种计算公式，到底哪种才算是正确的？应该如何向客户解释？

采购部同时下达了几张订单，例如是2010-01/02/03三张订单合并一起下达，A商品的01单数量：2000PCS，02单数量：3000PCS，03单数量：4000PCS。现在问题是供应商送货只有6000PCS订单号写着“2010-01/02/03”，剩余下次再送，仓库如何做判断该入哪张单据啊（我们的入库是不能合并入库...

SAP:只能用ABAP开发,而且系统越来越复杂,而且实施风险太大,船大难调头!帮助为什么没有中文!没有好的小企业版本,财务一点不通中国国情,错了一过账不让改,只能红冲!ORACLE:同上,但二次开发会好一些,但不适应国情是改不掉的老毛病!用友U8:年结:年年岁岁都出错,岁岁年年错不同!去不掉的年结,改不掉毒瘤金蝶K3:...

最近公司在上ERP，研发BOM，制造BOM经常提及，这两种类型的BOM一般是如何管理和转换的？

需卖零件，库存中没有，需总成材料分拆，能否将分拆出的零件作负库存，零件采购回来在补上.

现在的情况是从供应商那里购买一件成品A,回来后把它拆分成三件零件A1,A2,A3.ERP一般是怎么处理的?客户下单是下A1,A2,A3,怎样通过MRP计算出A的采购需求呢?

最近帮一个客户做服务，客户的ERP是速达5000，想同一种物料有多种配方来供客户下单时挑选，有知道的达人帮忙指点一下，谢谢！~PS:速达算不算ERP？

一、系统特点目前大多数企业在信息化过程中会面临以下问题：1、企业中PDM、ERP、CAPP、HR、OA等应用系统来自多个厂商，不能互联互通，形成信息孤岛；或者即使能够互连互通，也需要各厂商之间的密切配合，开发工作量巨大。2、各系统中的同类信息无法同步更新，造成多重录入。3、软件缺乏灵活性和扩展性，不能及时满足现场需求，...

我这里有ERP设计表单，希望对ERP设计人员有一点的用处！下面是设计中包括的表单：图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流...

有那位可以对几个知名ERP系统MRP算法作详细的比较解说？

实施ERP中总结了几种数据导入的方法，针对不同的ERP软件和实施现状可以酌情采用，都是经验总结，希望能对路过的人有帮助。1、dataload类工具现在网络上有一类软件可以帮助导入数据，如dataload，其工作原理为，先把数据在EXCEL中整理好，然后找开dataload记忆功能，这时手动地执行一次从EXCEL复制数据...

SCM成为中小企业信息化的出发点当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列产品，那个说它的好，这个说我...

ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者举棋不定。ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种...

俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果不好，甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这...

离散制造业企业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装成为产品，使其增值。面向订单的离散制造业的特点是多品种和小批量，因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的，例如，按车、铣、刨、磨来安排机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样，而且，可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此，需要对所加工的物料进行调度，并...

如何进行行业细分、领域细分，设定个性化解决方案，这些可以说是ERP业界人士在谈到传统ERP产品时想的最多的，在激烈的竞争中大家在找寻突破口、探寻一条通往未来的道路。但这些，往往都不是针对中小企业的，直白点说，根本就和中小企业不贴边。在中国拥有几千万中小企业，这个市场是绝对值得多费些心思的。“从整体市场状况来看，ERP的...

ERP系统风靡二十年，现在似乎正逐渐失去其魅力。即将过去的一年里，围绕着“2010年是否是传统ERP丧钟响起的一年”，业界着实展开一番激辩。今天当我们再提起ERP，我们发现，它已经越来越多地成为一个代号，代表着包括ERP、CRM、HR、财务管理等在内的整体企业管理方案。从某种意义上，ERP真正地回归其本意——企业资源管...

在实际工作中，企业不应该只有一个ERP系统，还应该有多个信息化系统同时来帮助用户管理企业，比如邮件系统、BI系统、产能分析系统等。不过可惜的是，在很多企业这些系统依然是各自为政。事实上，这些系统都具有一些共同的内容，如果各自为政，不但会增加用户的工作量，而且会降低系统本身的价值。因此，在实际工作中，就需要将这些系统进行...

导语：苹果公司的产品代表着时尚与尖端科技的完美结合；该公司每推出一款新产品，都会有成千上万的粉丝涌入商店进行抢购。CNBC网站发表的一篇评论文章称，基于iPad在2010年的火爆销售和苹果公司从应用下载中获取的收益，该公司市值可能在2013年达到万亿美元。以下是该评论文章摘译：苹果公司是我们幼年时一直梦想的企业；我们从...